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Une usine de piles à hydrogène Michelin / Faurecia s'implante à Lyon

Michelin et Faurecia implantent la plus grande usine de production de piles à hydrogène d’Europe dans la métropole de Lyon. 

Détenue à parts égales par les groupes Michelin et Faurecia, la société SYMBIO qui produit des piles à hydrogène pour véhicules électriques va s’implanter sur le territoire de la métropole de Lyon. 
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Cette arrivée est accompagnée par les services de la métropole de Lyon et par l’Aderly, qui ont aidé l'entreprise dans l’identification du foncier, des besoins d’aménagement ou l’approvisionnement en hydrogène de la future usine. 
David Kimelfeld, Président de la Métropole de Lyon se félicite aujourd'hui que «L’implantation de SYMBIO sur le territoire de la métropole confirme notre attractivité. Cette entreprise spécialisée dans la fabrication de piles à hydrogène pour véhicules électriques renforce notre stratégie de développement de l’industrie du futur sur notre territoire, une industrie qui associe haute technologie et réduction de l’empreinte carbone, avec à la clé la création d’emplois et le développement des compétences »
Le développement de la filière hydrogène vert sur le territoire de la métropole s’effectue en partenariat étroit avec la Région Auvergne-Rhône-Alpes. Cette entreprise vient renforcer l’écosystème métropolitain qui héberge déjà de nombreux projets en lien direct avec l’hydrogène (pôle de compétitivité AXELERA, IFP EN, TOTAL, AIR LIQUIDE, ENGIE/CNR…) et en lien avec le secteur automobile : JTEKT, SOLVAY et ELKEM qui sont parmi les leaders mondiaux de la fabrication des composants pour les batteries. 
La pose de la première pierre aura lieu le 10 mars prochain, au cours d’un événement qui dévoilera le site choisi.
Ancienne filiale de Michelin, aujourd’hui co-entreprise des groupes Michelin et Faurecia, Symbio développe, produit et commercialise des systèmes de piles à hydrogène pour plusieurs types de véhicules électriques (VUL, bus, camions, etc.). Son implantation sur le territoire de la métropole de Lyon doit permettre de développer sa future usine de production, ainsi qu’un campus de pilotes et démonstrateurs à l’hydrogène. L’ambition de l’entreprise est, à terme, de devenir un leader mondial des systèmes hydrogène pour la mobilité.
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HCL : les bons comptes des hôpitaux lyonnais

Les instances des Hospices Civils de Lyon en sont informées cette semaine : pour la troisième année consécutive, le compte financier des HCL devrait présenter un résultat positif, avec un excédent de 20,6 M€. 

Une stabilisation méritée qui permet d’engager des mesures fortes pour les professionnels et de confirmer de nombreux investissements.
A noter tout de même que, à ce stade, les prévisions constituent des projections d’atterrissage réalisées à fin septembre et non un compte financier anticipé. En effet, la clôture de l’exercice ne sera finalisée que mi-février et l’audit du commissaire au compte n’interviendra qu’à la suite. Les données financières constituent donc des anticipations raisonnables sous réserve de l’ensemble des paramètres pouvant intervenir dans la gestion au cours du dernier trimestre 2019. 
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 Catherine GEINDRE, directrice générale des Hospices Civils de Lyon, commente ainsi ces résultats : « Les Hospices Civils de Lyon, portés par un modèle de gestion fiable et durable, stabilisent leurs indicateurs financiers. Cette situation va nous permettre d’engager des mesures significatives pour améliorer les conditions d’exercice de nos professionnels et poursuivre le développement et la transformation de notre établissement. Je le ferai avec force et conviction mais aussi mesure car il est de ma responsabilité de ne pas mettre en péril ce que notre communauté a patiemment construit ces dernières années ».
S’agissant du budget 2019, les perspectives de clôture aujourd’hui présentées sont favorables : les HCL anticipent en effet un résultat comptable sur le budget hospitalier qui affiche un excédent de 20,6 M€ sur un budget de 1,95 Milliard d’euros. Les deux dernières années, les HCL avaient déjà généré un excédent comptable en clôture, de 5,3 M€ en 2018 et de 7,6 M€ en 2017. 
- Pour la 3ème année consécutive, les HCL confirment le bon niveau de leurs indicateurs financiers. On peut dès lors parler de stabilisation. 
- Pour la 3ème année consécutive, le solde des emplois sera positif, soit + 48 Equivalents Temps Pleins par rapport à 2018. 
Ce résultat comptable prévisionnel du budget 2019 est une source de satisfaction pour la communauté hospitalière. Pour autant, il masque une réalité contrastée qu’il convient de comprendre. 
Sur les 20,6 M€ d’excédent présentés : 
-5 M€ représentent un excédent de gestion que l’on dit « structurel », c’est-à-dire basé sur des recettes et dépenses pérennes et stables ; 
- 15 M€ sont liés à des mesures ou opérations comptables exceptionnelles, par nature non reconductibles. 
Il en résulte deux éléments forts :  Les HCL sont en capacité d’absorber les contraintes financières externes qui s’imposent à eux chaque année - un « tendanciel » de 30 M€2 - et de dégager de surcroit un excédent de gestion structurel durable de l’ordre de 5 M€ ; 

Les HCL construisent leur budget 2020 dans cet esprit et sur cette base, c’est-à-dire en ne tenant pas compte des éléments qui sont venus bonifier le résultat comptable de manière exceptionnelle. 
Forts de la stabilisation de leur situation financière, les HCL sont en mesure d’intégrer dans la construction de leur budget 2020 des mesures nouvelles de nature à conforter cette dynamique et à améliorer les conditions d’exercice de la communauté de professionnels. Ces mesures constituent autant de leviers permettant la mise en œuvre plus rapide ou plus ambitieuse du 
projet d’établissement « Pulsations 2023 ». 
Un engagement conséquent à destination des professionnels Améliorer les conditions d’exercice au quotidien 
 Accroitre la possibilité de recours au remplacement pour les personnels paramédicaux
 Mieux assurer le remplacement des médecins 
 Conforter sensiblement les actions de qualité de vie au travail 
 Déployer les outils de reconnaissance vocale 
 Accroitre l’offre de télétravail 
 Renforcer l’enveloppe dédiée aux petits travaux du quotidien 
Accompagner les trajectoires professionnelles 
 Accélérer l’accès à la stagiérisation des MER (manipulateur radio) et ASD (aide-soignant)
 Mener une action forte sur la formation : encourager les départs en formation des personnels non médicaux en sécurisant les remplacements; renforcer les accès à la formation continue pour les personnels médicaux 
 Renforcer l’accompagnement des personnels médicaux en situation de responsabilité managériale.
Matérialiser notre reconnaissance par des mécanismes d’intéressement auprès des pôles d’activité médicale 
Tendanciel : évolution des baisses de recettes et hausses de dépenses supplémentaires qui s’imposent chaque année à l’établissement, pour l’essentiel liées à l’évolution des salaires, l’inflation, de nouvelles mesures réglementaires à financer, des baisses de tarifs ou de financements divers, etc 
 Au total, ces mesures nouvelles dédiées aux professionnels représentent près de 2 M€, qui s’ajoutent à l’enveloppe exceptionnelle décidée en 2019 et dédiée au remplacement de l’absentéisme (1 M€) qui sera reconduite cette année. « Les mesures à destination des personnels sont conséquentes et plurielles. Elles doivent permettre d’améliorer le présentéisme dans les services de soins grâce à un effort significatif pour assurer les remplacements. Il s’agit d’une attente forte de nos professionnels. » insiste Catherine GEINDRE. 

Des mesures fortes pour soutenir l’activité et les projets à valeur ajoutée collective 
 Chaque année, une enveloppe financière est consacrée au soutien et au développement des activités médicales qui répondent à des besoins nouveaux de prise en charge de la population. Elle permet également de soutenir des projets transversaux à forte valeur ajoutée collective. L’enveloppe initialement envisagée de 5 M€ au budget est augmentée (et même plus que doublée), pour atteindre 11,5 M€. Certaines opérations nouvelles sont d’ailleurs d’ores et déjà ciblées telles que : 
 Le renfort de l’activité opératoire en gynécologie à la Croix-Rousse et en ophtalmologie à Edouard Herriot 
 Le renfort des équipes aux urgences pédiatriques de l’HFME ou au SAMU-SMUR 
 Le renfort des capacités d’accueil en oncologie et le développement des traitements innovants du lymphome par CarT-cells à l’hôpital Lyon Sud 
 Le renfort de l’accompagnement des patients souffrant de maladies chroniques (rénales et diabète) 
 L’accompagnement d’initiatives fortes de notre projet d’établissement Pulsations 2023 (ex: le déploiement d’une politique de culture patients et du dispositif « patients experts »). 
- Un pari sur l’avenir pour conforter l’excellence du CHU 
L’ensemble des mesures ainsi dédiées à l’innovation correspondra à un volume financier de l’ordre de 1,6 M€. 
 Manifester un fort soutien à la recherche et à l’innovation 
 Lancer un nouvel appel d’offres jeunes chercheurs 
 Initier une action forte en termes de « responsabilité sociale des entreprises », via l’engagement d’un appel à projets interne 

UN PLAN D’INVESTISSEMENT PLURIANNUEL AMBITIEUX 
La bonne tenue des indicateurs financiers, et notamment de la capacité d’investissement, permet de présenter un PGFP (programme global de financement pluriannuel) 2020-2029 ambitieux, avec un haut niveau d’investissement pour les HCL, à hauteur de 140 M€ par an pendant 10 ans. Celui-ci confirme des opérations importantes déjà lancées, parmi lesquelles la poursuite de la modernisation de l’hôpital Edouard Herriot avec la réorganisation des urgences ; le transfert de l’hôpital Henry Gabrielle sur le site de l’hôpital d’instruction des Armées Desgenettes, la rénovation des blocs, urgences, réanimations de l’hôpital Lyon Sud, les opérations d’aménagement liées à l’arrivée du métro à l’hôpital Lyon Sud et à la reconfiguration urbaine du site (projet « Vallon des Hôpitaux »), l’extension de la maternité de la Croix Rousse et la rénovation de la néonatologie 
Mais intègre également de nouveaux projets, parmi lesquels la construction d’un deuxième site de radiothérapie localisé au groupement hospitalier Est, l’installation d’un accélérateur de particules « IRM Linac » à l’hôpital Lyon Sud, l’ouverture d’une unité de post-urgences à l’hôpital Lyon Sud, un programme d’intelligence articificielle et de télésanté, un programme de robotisation de la pharmacie (déconditionnement et préparation de doses unitaires), le renouvellement d’une partie du parc automobile pour se conformer au plan oxygène de la Métropole, un plan pluriannuel de climatisation des unités de soins. 
L’ensemble de ces éléments, à date, seront néanmoins amenés à évoluer au cours de l’année 2020, dès lors que les mesures du plan national « Investir pour l’hôpital public » auront été précisées. Leur impact sera communiqué dès que possible aux professionnels et conduira également à ajuster l’EPRD 2020.




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Programme "pépites" : cinq nouvelles entreprises labellisées à Lyon

Lancé en 2011 à l’initiative de la Métropole de Lyon et de la CCI Lyon Métropole Saint-Etienne Roanne, le programme « Pépites » accompagne chaque année une dizaine de PME à très fort potentiel. 

En cette fin d’année 2019, 5 nouvelles entreprises ont été labellisées par un comité composé de chefs d’entreprises et d’experts : 
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- ALGOSECURE (Lyon 3e) : créé à Vaulx-en-Velin en 2008 avant de s’installer dans le quartier de la Part-Dieu en 2016, AlgoSecure est un cabinet d’expertise et de conseil en cybersécurité. Il propose 3 services : la Blue Team (approche défensive du système d’information), la Red Team (accompagnement offensif à travers les différents tests d’intrusion) ainsi que l'Algo Centre De Compétences, une offre qui permet de mutualiser les prestations en sécurité informatique sur le long terme. AlgoSecure a dans son ADN une méthode de management innovante et réunit une équipe de 20 passionnés de cybersécurité, tout en leur proposant des conditions de travail optimales. Cette entreprise témoigne de la richesse de l’écosystème lyonnais de cybersécurité, filière de spécialisation du territoire.

 - DEEPLINK MEDICAL (Lyon 2e) : créé à Lyon en 2014, Deeplink Medical est spécialisé dans le développement de plateformes de médecine et télémédecine adaptées aux besoins des professionnels de santé. L’équipe, composée d’une quarantaine de collaborateurs, a pour objectif de structurer les données médicales et d’optimiser le temps dédié au patient en facilitant et en sécurisant les interactions entre les médecins et professionnels de santé. 

- EODD Conseils (Villeurbanne) : basée à Villeurbanne depuis 1991, EODD Conseils est un cabinet de conseil spécialisé sur les thématiques de l’environnement et l’énergie. Fort de 120 collaborateurs, le cabinet propose à ses clients, acteurs de la ville durable et de l’industrie responsable, une offre d’ingénierie sur mesure, afin d’optimiser leur performance environnementale. 

- iD SCENT (Bron) : créé en 2004 à La Verpillère (Isère) avant de s’installer à Bron en 2012, iD SCENT est spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation de supports parfumés innovants à destination des professionnels et des particuliers. Forte de 17 collaborateurs, iD SCENT propose des innovations durables et écoresponsables aux leaders de la parfumerie en France et à l’international. La société développe également en propre une offre haut de gamme de parfums pour voiture.

- KREOS (Lyon 9e): fondée en 2007 à Lyon, les 10 collaborateurs de KREOS conseillent et distribuent des solutions d’impression 3D professionnelles et des systèmes de fabrication additive. KREOS a également développé des solutions métiers CFAO (Conception et fabrication assistées par ordinateur) adaptées pour la bijouterie, le dentaire et la prothèse auditive. 

Ces 5 Pépites nouvellement labellisées bénéficieront d’un accompagnement sur-mesure d’une durée de 2 ans, assuré par un référent économique de la Métropole de Lyon, un conseil‐référent de la CCI Lyon Métropole et des consultants experts. Ce suivi personnalisé permet à l’entreprise d’aborder tous types de problématiques liées à sa croissance : approfondissement stratégique et organisation, développement commercial, marketing, aide au financement (levée de fonds, croissance externe, ingénierie financière), développement à l’international, gestion des ressources humaines et management. 
Depuis 2011, 83 entreprises du territoire ont été labellisées. Elles ont réalisé plus de 799 millions d’euros de chiffres d’affaires en 2018 et emploient plus de 4.290 collaborateurs.





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Economie circulaire : le pôle métropolitain Iloé inauguré à St-Priest

Dès 2017, un consortium d’entreprises et structures de l’Économie Sociale et Solidaire lyonnaises se réunissait pour offrir une solution novatrice de collecte, traitement et valorisation des déchets encombrants issus de l’habitat vertical. 

Soutenu par la Métropole de Lyon, iloé a démarré son activité en mai 2019 et accueille aujourd'hui la Métropole de Lyon en tant qu'actionnaire de cette Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC). 
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 Pour la première fois la Métropole de Lyon entre au capital d'une société de l'Economie Sociale au service du développement de l'Economie Circulaire du territoire. 
Avec plus de 14.000 tonnes/an recensées sur les ensembles immobiliers des bailleurs sociaux, il s’agit de mettre en place une solution collective en matière de valorisation de ces déchets. A l’heure du futur vote de la « Loi Pour l’Economie Circulaire et Contre le Gaspillage », iloé constitue un exemple desmodes de contractualisation public/privé/ESS qui apportent des nouvelles manières de faire pour le recyclage des déchets urbains. 

L’innovation sociale au service de l’économie circulaire 
Une plateforme de sur-tri et de valorisation des déchets encombrants urbains 
Un système de collecte et de logistique de proximité 
Un site de formation et d’accompagnement pour les publics en parcours d'insertion socio-professionnelle

Une coopération entre acteurs publics et privés :
Sont associés de cette société coopérative, la Métropole de Lyon, plusieurs industriels du déchet, tels que la société SERDEX (filiale du Groupe SERFIM) et VEOLIA, des entreprises privées de collecte de déchets telle que VITA Propreté, et des entreprises sociales telles que le Groupe ENVIE Rhône-Alpes, le Groupe ESTIME, les Régies de Quartier 1.2.4 Services et EUREQUA, ou encore BUERS Services (filiale du Groupe UNIS VERS L’EMPLOI) et le Foyer Notre-Dame des Sans-Abris. 
Plusieurs bailleurs sociaux de la Métropole, ainsi que leur Fédération "ABCHlm", ont officialisé leur volonté de rejoindre très prochainement le sociétariat. La Métropole a décidé d’y investir 100.000€, ce qui constitue 48% du capital de cette SCIC. 

Iloé vise des impacts sociaux et environnementaux nouveaux : 
Grâce à la réunion de l’ensemble des acteurs de cette boucle de l’économie circulaire, iloé se donne des objectifs sociaux et environnementaux ambitieux :
• Objectifs de valorisation matière et de réemploi 
• Réduction et tri à la source des déchets 

 PERFORMANCE TECHNIQUE : 
• Proximité et flexibilité
• Traçabilité et reporting

PERFORMANCE SOCIALE : 
• Passerelles emploi, formation et compétences 
• Gouvernance coopérative et territoriale




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